企業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)PPT，共37頁(yè)；
PPT模板封面，使用了藍(lán)灰色背景色，和多邊形拼圖背景圖片。左下方填寫(xiě)企業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)PPT標(biāo)題。界面穩(wěn)重商務(wù)。
PowerPoint模板內(nèi)容頁(yè)，由35頁(yè)彩色動(dòng)態(tài)PPT圖表，搭配培訓(xùn)文案排版。另外使用了多張案例人物PPT插圖裝飾。
企業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)PPT內(nèi)容簡(jiǎn)介：
在殘酷競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代立足需要：理念+組織；
缺乏正確的理念，就會(huì)偏離路線，而沒(méi)有強(qiáng)有力的組織也沒(méi)有辦法到達(dá)彼岸。
做正確的事，讓我們不至于在荊棘遍地中失去方向，并堅(jiān)定地堅(jiān)持自己的方向，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
一、架構(gòu)組織的理念
二、架構(gòu)組織的方法
三、案例分享
一、架構(gòu)組織的理念
創(chuàng)業(yè)時(shí)期的關(guān)鍵成功因素是企業(yè)家獨(dú)到的思路和戰(zhàn)略眼光【個(gè)人能力】
高速成長(zhǎng)期的關(guān)鍵成功因素是獨(dú)特的戰(zhàn)略實(shí)施能力即執(zhí)行力【戰(zhàn)略執(zhí)行】
持續(xù)發(fā)展期的關(guān)鍵成功因素是完善的制度規(guī)范與有生命力的企業(yè)文化【制度創(chuàng)新】
優(yōu)異的流程運(yùn)營(yíng)需要有優(yōu)異的流程管理
企業(yè)的成功來(lái)自于優(yōu)異的流程運(yùn)營(yíng)；
給顧客創(chuàng)造價(jià)值的是企業(yè)的流程；
企業(yè)的使命是為顧客創(chuàng)造價(jià)值；
流程化意味著標(biāo)準(zhǔn)化；
標(biāo)準(zhǔn)化意味著規(guī)范化；
規(guī)范化意味著精細(xì)化；
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二、架構(gòu)組織的方法
在確定了企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程后，要確定企業(yè)的管理層次與管理幅度。通常情況下，中、小型企業(yè)三個(gè)層次就足以滿足需求了，即高層、中層、基層。如果是擁有下屬企業(yè)的集團(tuán)性公司可以到四層，即高層、中層（下屬企業(yè)的高層）、基層（下屬企業(yè)的中層）、下屬企業(yè)的一般員工或操作工人。
從現(xiàn)代組織管理的角度來(lái)看，管理層次與管理幅度，二者本身就存在著相互制約的關(guān)系。其中重要的還是管理幅度的控制。因?yàn)樯弦患?jí)管理人員的知識(shí)、體力、精力都有一定限度，下一級(jí)管理人員的自身素質(zhì)、專業(yè)技能等也有一定局限，所以我們不提倡一味強(qiáng)調(diào)減少管理層次與盲目增大管理幅度，管理層次過(guò)少和管理幅度過(guò)大都會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部的管理松弛。通常情況下，我們認(rèn)為一般企業(yè)管理層次分三層，管理幅度為6~9人比較合適。
高聳型組織是指管理幅度窄，管理層次多的高而瘦的組織形式。
在高聳型組織中，窄幅度的監(jiān)督控制可能使管理更為周密，但由于管理層次多，不僅加長(zhǎng)了信息傳遞渠道，影響信息傳遞的速度和組織活動(dòng)的效率，而且還使管理人員配備數(shù)量增多，從而造成管理費(fèi)用的上升。
扁平型組織是指管理幅度寬，管理層次少的組織形式。
扁平型組織的寬幅度的監(jiān)督控制可以克服窄幅度管理的缺陷，但也會(huì)降低管理的效能，使管理者對(duì)下屬不能進(jìn)行密切的監(jiān)督和有效的控制。
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三、案例分享
俞敏洪：揉面定律
人剛開(kāi)始沒(méi)有任何社會(huì)繹驗(yàn)，也沒(méi)有任何痛苦，就像一堆面粉，手一拍，它就散了。
可是你給面加點(diǎn)水，不斷揉搓，它就有可能成為你需要的形狀——雖然它還是面，卻不會(huì)輕而易舉地折斷。
不斷被社會(huì)各種各樣的苦難所搓揉，揉到最后，結(jié)果是你變得越來(lái)越有韌性。
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