這是一套如何對企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行分級管理PPT，共18頁；
PPT模板封面使用了培訓(xùn)場景和話筒背景圖片。右側(cè)填寫如何對企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行分級管理PPT標(biāo)題。界面風(fēng)格簡約商務(wù)。
PowerPoint模板內(nèi)容頁，由16張紅色灰色配色的幻燈片圖表，搭配PPT文字排版。另外使用了職場人物插圖、3D立體小人插圖等裝飾。
如何對企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行分級管理PPT內(nèi)容簡介：
一、內(nèi)部培訓(xùn)師分級管理的定義
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師
指根據(jù)人才培養(yǎng)與開發(fā)工作需要，由公司各單位按規(guī)定條件和程序從本單位所屬員工中擇優(yōu)選聘，到培訓(xùn)中心，本單位或其他單位從事培訓(xùn)教學(xué)、實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)、培訓(xùn)項目開發(fā)以及培訓(xùn)資源等相關(guān)工作的全職或兼職培訓(xùn)人員。
內(nèi)訓(xùn)師分級管理
指對企業(yè)內(nèi)不同的培訓(xùn)師進(jìn)行級別劃分，并對其勝任能力、標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)展定位進(jìn)行界定和規(guī)劃，同時采取相應(yīng)的培養(yǎng)、考核、激勵措施的過程。
二、內(nèi)部培訓(xùn)師分級管理的作用
節(jié)約培訓(xùn)成本發(fā)揮內(nèi)部人才優(yōu)勢
提升內(nèi)部課程開發(fā)的數(shù)量與質(zhì)量
降低內(nèi)部培訓(xùn)師的轉(zhuǎn)崗流失率
三、內(nèi)部培訓(xùn)師分級管理的辦法
初級培訓(xùn)師
大專以上學(xué)歷，三年以上工作經(jīng)歷，高級工以上職稱
具有一定的計劃能力、控制能力與執(zhí)行能力
授課時數(shù)不低于20學(xué)時，任職期間的培訓(xùn)綜合考評不低于75分，能夠熟練講授1個專題課程
具有一定的學(xué)習(xí)能力與溝通能力，能夠較為熟練地使用相關(guān)培訓(xùn)工具
中級培訓(xùn)師
本科學(xué)歷，五年以上工作經(jīng)歷，技師以上職稱
具有較強(qiáng)的計劃能力、控制能力與執(zhí)行能力
授課時數(shù)不低于40學(xué)時，任職期間的培訓(xùn)綜合考評不低于85分，能夠熟練講授2個專題課程
具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力與溝通能力，能夠熟練地使用相關(guān)培訓(xùn)工具
高級培訓(xùn)師
碩士以上學(xué)歷，八年以上工作經(jīng)歷，高級技師以上職稱
具有非常強(qiáng)的計劃能力、控制能力與執(zhí)行能力
授課時數(shù)不低于60學(xué)時，任職期間的培訓(xùn)綜合考評不低于90分，能夠熟練講授3個專題課程
具有非常強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力與溝通能力，能夠非常熟練地使用相關(guān)培訓(xùn)工具
四、內(nèi)部培訓(xùn)師分級管理保障機(jī)制
1. 理論知識學(xué)習(xí)
2. 實(shí)踐演練
3. 分享、探討
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