這是一套企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)PPT，共25頁；
PPT模板封面使用了團(tuán)隊(duì)成員牽手在海邊跳躍的背景圖片。左側(cè)填寫企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)PPT標(biāo)題文字。界面風(fēng)格簡約商務(wù)，與團(tuán)隊(duì)PPT主題搭配。
PowerPoint模板內(nèi)容頁，由23張藍(lán)色動態(tài)幻燈片圖表，搭配PPT文字排版。另外使用了職場人物插圖、辦公場景插圖、商業(yè)建筑插圖等裝飾。
企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)PPT內(nèi)容簡介：
一、什么是團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)的定義
團(tuán)隊(duì)(Team)是由基層和管理層人員組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。
團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素總結(jié)為5P，分別為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)和群體有著根本性的一些區(qū)別，群體可以向團(tuán)隊(duì)過渡。一般根據(jù)團(tuán)隊(duì)存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團(tuán)隊(duì)分為四種類型:問題解決型團(tuán)隊(duì)、自我管理型團(tuán)隊(duì)、多功能型團(tuán)隊(duì)、共同目標(biāo)型團(tuán)隊(duì)、正面默契型團(tuán)隊(duì)。
團(tuán)隊(duì)組成要素
1.目標(biāo)(Purpose)
團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)既定的目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航，知道要向何處去，沒有目標(biāo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒有存在的價(jià)值。團(tuán)隊(duì)-夢想團(tuán)隊(duì).
2.人(People)
人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心的力量，2個(gè)(包含2個(gè))以上的人就可以構(gòu)成團(tuán)隊(duì)。目標(biāo)是通過人員具體實(shí)現(xiàn)的，所以人員的選擇是團(tuán)隊(duì)中非常重要的一個(gè)部分。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中可能需要有人出主意，有人定計(jì)劃，有人實(shí)施，有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作，還有人去監(jiān)督團(tuán)隊(duì)工作的進(jìn)展，評價(jià)團(tuán)隊(duì)最終的貢獻(xiàn)。不同的人通過分工來共同完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補(bǔ)，人員的經(jīng)驗(yàn)如何。
3.定位(Place)
團(tuán)隊(duì)的定位包含兩層意思:團(tuán)隊(duì)的定位，團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中處于什么位置，由誰選擇和決定團(tuán)隊(duì)的成員，團(tuán)隊(duì)最終應(yīng)對誰負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)采取什么方式激勵(lì)下屬? 個(gè)體的定位，作為成員在團(tuán)隊(duì)中扮演什么角色?是訂計(jì)劃還是具體實(shí)施或評估?
4.權(quán)限(Power)
團(tuán)隊(duì)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)力大小跟團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段相關(guān)，一般來說，團(tuán)隊(duì)越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)力相應(yīng)越小，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相對比較集中。團(tuán)隊(duì)權(quán)限 關(guān)系的兩個(gè)方面:
(1)整個(gè)團(tuán)隊(duì)在組織中擁有什么樣的決定權(quán)?比方說財(cái)務(wù)決定權(quán)、人事決定權(quán)、信息決定權(quán)。
(2)組織的基本特征，比方說組織的規(guī)模多大，團(tuán)隊(duì)的數(shù)量是否足夠多，組織對于團(tuán)隊(duì)的授權(quán)有多大，它的業(yè)務(wù)是什么類型。
5.計(jì)劃(Plan)
計(jì)劃的兩層面含義:
(1)目標(biāo)最終的實(shí)現(xiàn)，需要一系列具體的行動方案，可以把計(jì)劃理解成目標(biāo)的具體工作的程序。
(2)提前按計(jì)劃進(jìn)行可以保證團(tuán)隊(duì)的順利進(jìn)度。只有在計(jì)劃的操作下團(tuán)隊(duì)才會一步一步的貼近目標(biāo)，從而最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
二、團(tuán)隊(duì)的力量
善用人，善用團(tuán)隊(duì)的力量
項(xiàng)羽在與劉邦爭奪天下的過程中，一開始，只要他親臨戰(zhàn)斗，則每戰(zhàn)必克，劉邦則臨戰(zhàn)必?cái)�，但結(jié)果卻是劉邦勢力越來越大，而他的勢力卻越來越小，最終落得個(gè)被圍垓下、自刎烏江的結(jié)局。他至死也沒弄明白，他到底失敗在什么地方，還說：“此天亡我也，非戰(zhàn)之罪也。”
劉邦在建國后的一次慶功會上，曾向群臣解釋說：“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房（張良）；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。項(xiàng)羽有一范增而不能用，此所以為吾擒也。”
組織內(nèi)層級、部門和崗位之間的權(quán)責(zé)明確
組織的設(shè)立應(yīng)考慮到其內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制、牽制和監(jiān)督機(jī)制 ；
組織的設(shè)立應(yīng)考慮到組織工作和任務(wù)擴(kuò)張的延展性；
組織的設(shè)立應(yīng)該扁平及向附加值高的地方傾斜，且越簡單越好。
三、高效團(tuán)隊(duì)的基本特征
工作如果沒有遠(yuǎn)景就會枯燥乏味；有遠(yuǎn)景而沒有實(shí)干只是一種空想
團(tuán)隊(duì)成員對愿景的認(rèn)同度
有遠(yuǎn)景再加實(shí)干就成了世界的希望
高效的溝通、良好的合作
高效的領(lǐng)導(dǎo)（智、信、仁、勇、嚴(yán)）
以身作則、身先士卒、凡事以團(tuán)隊(duì)利益重
具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)與激勵(lì)他人的能力
懂得有效授權(quán)
高素質(zhì)的員工，積極的工作態(tài)度
具有不同的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗(yàn)
四、如何打造高效團(tuán)隊(duì)
１、組織
組織內(nèi)層級、部門和崗位之間的權(quán)責(zé)明確
組織的設(shè)立應(yīng)考慮到其內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制、牽制和監(jiān)督機(jī)制 ；
組織的設(shè)立應(yīng)考慮到組織工作和任務(wù)擴(kuò)張的延展性；
組織的設(shè)立應(yīng)該扁平及向附加值高的地方傾斜，且越簡單越好。
2、流程
暢通。流程的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中無管理脫節(jié)或人為因素造成的阻礙；
節(jié)點(diǎn)控制 。對流程的重要環(huán)節(jié)應(yīng)設(shè)有相應(yīng)的管控點(diǎn) ，以監(jiān)控事物流轉(zhuǎn)和確保流轉(zhuǎn)的時(shí)效 ；
記錄。流程的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)留有記錄，以便對流轉(zhuǎn)過程中所遇的問題及責(zé)任進(jìn)行追溯；
透明可監(jiān)控。流程各環(huán)節(jié)對外應(yīng)做到透明，對內(nèi)其可以做到管理監(jiān)控；
信息可共享。參與流程中各環(huán)節(jié)的人員可以對流程所涉及到的信息進(jìn)行共享。
流程須固化和優(yōu)化，并為基層的員工所了解和識記。
3、人才
用人是一門“藝術(shù)”，要有“想象力”；
合適的人引到合適的崗位；因崗設(shè)人，不可因人設(shè)崗；處理好因勢用人和因人用人的關(guān)系；
對人的管理當(dāng)中應(yīng)懂得運(yùn)用“壓力管理”。
企業(yè)的競爭實(shí)際上人才的競爭！
4、目標(biāo)
目標(biāo)制訂前的充分溝通。與目標(biāo)的接受人進(jìn)行充分溝通，并通過一定方式的造勢讓團(tuán)隊(duì)理解和接受此目標(biāo)，從而促進(jìn)其形成“共力”，一齊為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)努力；
近期目標(biāo)應(yīng)明確并盡可能量化，目標(biāo)的制訂應(yīng)量力而為，切忌夸大，要有可實(shí)現(xiàn)性；
遠(yuǎn)期目標(biāo)作為團(tuán)隊(duì)長遠(yuǎn)奮斗的方向和規(guī)劃。
沒有目標(biāo)的組織和團(tuán)隊(duì)是沒有靈魂的組織和團(tuán)隊(duì)，其無異于“行尸走肉”，一個(gè)沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)是沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力的。
5、考核
考核指標(biāo)的制訂應(yīng)考慮其成長性和可實(shí)現(xiàn)性，不要讓被考核人感覺到考核是頭上的“箍”，從而產(chǎn)生敵對和反感情緒；
6、激勵(lì)
目標(biāo)制訂前的充分溝通。與目標(biāo)的接受人進(jìn)行充分溝通，并通過一定方式的造勢讓團(tuán)隊(duì)理解和接受此目標(biāo)，從而促進(jìn)其形成“共力”，一齊為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)努力；
關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)建設(shè)PPT下載，團(tuán)隊(duì)精神PPT下載，.PPTX格式；
