這是一套扁平化風格的企業(yè)管理基礎知識培訓PPT模板，共25頁；
PPT模板封面使用了扁平化風格繪制的培訓場景背景圖片。右側填寫企業(yè)管理基礎知識培訓PPT標題。界面風格精致商務。
PowerPoint模板內容頁，由23張藍色動態(tài)幻燈片圖表，搭配培訓文案排版。
企業(yè)管理基礎知識培訓PPT內容簡介：
一、企業(yè)管理概述
企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源，實現(xiàn)省、快、多、好的目標，取得最大的投入產(chǎn)出效率。
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二、企業(yè)管理原則
（Specific）—— 明確性
所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達成的行為標準，目標要清晰、明確，讓考核者與被考核者能夠準確的理解目標。
明確的目標幾乎是所有成功團隊的一致特點。很多團隊不成功的重要原因之一就因為目標定的模棱兩可，或沒有將目標有效的傳達給相關成員。
公司“衛(wèi)生”包括哪些方面？什么時候檢查、檢查幾次才是“定期” 、什么樣才算是達到了“清潔”？目標不明確就沒有辦法評判、衡量與執(zhí)行！
（Measurable）—— 衡量性
衡量性就是指目標應該是明確的，而不是模糊的。應該有一組明確的數(shù)據(jù)，作為衡量是否達成目標的依據(jù)。目標要量化，考核時可以采用相同的標準準確衡量；
（Attainable）—— 可實現(xiàn)性
領導者應該更多的吸納下屬來參與目標制定的過程，即便是團隊整體的目標。
（Relevant）—— 相關性
目標的相關性是指各項目標之間有關聯(lián)，相互支持，符合實際。
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三、管理應用案例
不斷提高目標
聯(lián)想認為：要讓企業(yè)持續(xù)地發(fā)展，就要有一個不斷提高的目標。而聯(lián)想也是這樣做的。20世紀80年代聯(lián)想初創(chuàng)時，聯(lián)想就把做出中國自己的PC作為一個很高的目標來追求。后來，聯(lián)想又一次提高了企業(yè)的目標，同時開始做投資新的領域
選對人，給舞臺
聯(lián)想非常重視“選對人”。對于選人，聯(lián)想的要求是：這個人不僅能夠獨當一面，還要有博大的胸懷，以及非常強的學習能力。而對于培養(yǎng)人才，聯(lián)想強調要給人以施展才華的舞臺。
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四、企業(yè)管理意義
項目是人們通過努力，運用新的方法，將人力的、材料的和財務的資源組織起來，在給定的費用和時間約束規(guī)范內，完成一項獨立的、一次性的工作任務。
管理也是一種文化。把管理活動視為文化現(xiàn)象；從文化的視角來考察和研究管理；對管理進行文化方面的研究；文化也是一種管理手段；管理效率依賴于諸如價值系統(tǒng)、管理哲學等文化變量。
企業(yè)管理，主要指運用各類策略與方法，對企業(yè)中的人、機器、原材料、方法、資產(chǎn)、信息、品牌、銷售渠道等進行科學管理，從而實現(xiàn)組織目標的活動
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