這是一套扁平化風(fēng)格的企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)PPT模板，共25頁(yè)；
PPT模板封面使用了扁平化風(fēng)格繪制的培訓(xùn)場(chǎng)景背景圖片。右側(cè)填寫(xiě)企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)PPT標(biāo)題。界面風(fēng)格精致商務(wù)。
PowerPoint模板內(nèi)容頁(yè)，由23張藍(lán)色動(dòng)態(tài)幻燈片圖表，搭配培訓(xùn)文案排版。
企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)PPT內(nèi)容簡(jiǎn)介：
一、企業(yè)管理概述
企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)，是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、信息等資源，實(shí)現(xiàn)省、快、多、好的目標(biāo)，取得最大的投入產(chǎn)出效率。
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二、企業(yè)管理原則
（Specific）—— 明確性
所謂明確就是要用具體的語(yǔ)言清楚地說(shuō)明要達(dá)成的行為標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)要清晰、明確，讓考核者與被考核者能夠準(zhǔn)確的理解目標(biāo)。
明確的目標(biāo)幾乎是所有成功團(tuán)隊(duì)的一致特點(diǎn)。很多團(tuán)隊(duì)不成功的重要原因之一就因?yàn)槟繕?biāo)定的模棱兩可，或沒(méi)有將目標(biāo)有效的傳達(dá)給相關(guān)成員。
公司“衛(wèi)生”包括哪些方面？什么時(shí)候檢查、檢查幾次才是“定期” 、什么樣才算是達(dá)到了“清潔”？目標(biāo)不明確就沒(méi)有辦法評(píng)判、衡量與執(zhí)行！
（Measurable）—— 衡量性
衡量性就是指目標(biāo)應(yīng)該是明確的，而不是模糊的。應(yīng)該有一組明確的數(shù)據(jù)，作為衡量是否達(dá)成目標(biāo)的依據(jù)。目標(biāo)要量化，考核時(shí)可以采用相同的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確衡量；
（Attainable）—— 可實(shí)現(xiàn)性
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該更多的吸納下屬來(lái)參與目標(biāo)制定的過(guò)程，即便是團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)。
（Relevant）—— 相關(guān)性
目標(biāo)的相關(guān)性是指各項(xiàng)目標(biāo)之間有關(guān)聯(lián)，相互支持，符合實(shí)際。
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三、管理應(yīng)用案例
不斷提高目標(biāo)
聯(lián)想認(rèn)為：要讓企業(yè)持續(xù)地發(fā)展，就要有一個(gè)不斷提高的目標(biāo)。而聯(lián)想也是這樣做的。20世紀(jì)80年代聯(lián)想初創(chuàng)時(shí)，聯(lián)想就把做出中國(guó)自己的PC作為一個(gè)很高的目標(biāo)來(lái)追求。后來(lái)，聯(lián)想又一次提高了企業(yè)的目標(biāo)，同時(shí)開(kāi)始做投資新的領(lǐng)域
選對(duì)人，給舞臺(tái)
聯(lián)想非常重視“選對(duì)人”。對(duì)于選人，聯(lián)想的要求是：這個(gè)人不僅能夠獨(dú)當(dāng)一面，還要有博大的胸懷，以及非常強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。而對(duì)于培養(yǎng)人才，聯(lián)想強(qiáng)調(diào)要給人以施展才華的舞臺(tái)。
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四、企業(yè)管理意義
項(xiàng)目是人們通過(guò)努力，運(yùn)用新的方法，將人力的、材料的和財(cái)務(wù)的資源組織起來(lái)，在給定的費(fèi)用和時(shí)間約束規(guī)范內(nèi)，完成一項(xiàng)獨(dú)立的、一次性的工作任務(wù)。
管理也是一種文化。把管理活動(dòng)視為文化現(xiàn)象；從文化的視角來(lái)考察和研究管理；對(duì)管理進(jìn)行文化方面的研究；文化也是一種管理手段；管理效率依賴(lài)于諸如價(jià)值系統(tǒng)、管理哲學(xué)等文化變量。
企業(yè)管理，主要指運(yùn)用各類(lèi)策略與方法，對(duì)企業(yè)中的人、機(jī)器、原材料、方法、資產(chǎn)、信息、品牌、銷(xiāo)售渠道等進(jìn)行科學(xué)管理，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)
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