這是一套非財務(wù)人員財務(wù)預(yù)算培訓(xùn)PPT，共33頁；
PPT模板封面使用了藍橙多邊形背景圖片，右側(cè)填寫非財務(wù)人員財務(wù)預(yù)算培訓(xùn)PPT標(biāo)題。界面簡潔商務(wù)。
PowerPoint模板內(nèi)容頁，由31張藍色橙色配色的幻燈片圖表，搭配培訓(xùn)文案排版。另外使用了商業(yè)建筑插圖、辦公場景插圖、筆記本電腦插圖等裝飾。
非財務(wù)人員財務(wù)預(yù)算培訓(xùn)PPT內(nèi)容簡介：
一、預(yù)算是什么
預(yù)算是什么？
預(yù)算就是預(yù)測的量化過程，是每一個高級管理人員的必修課;
預(yù)算就是指一套涵蓋所有會計科目的表格，最終得出公司明年的損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表的具體預(yù)測結(jié)果;
預(yù)算就是應(yīng)該體現(xiàn)公司投資者與經(jīng)營層的想法，從上往下地推進編制工作;
預(yù)算編制工作只要在年初的時候開始就可以了，完成之后可以用來指導(dǎo)整個年度的工作;
預(yù)算編制主要是財務(wù)部的工作，其他部門只需要了解和知曉，必要時給予財務(wù)部一定的協(xié)助就可以了。
二、企業(yè)預(yù)算
企業(yè)在不同階段需要不同的預(yù)算模式
創(chuàng)業(yè)期間
以資本預(yù)算為基礎(chǔ)
成長期間
以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)
成熟期間
以成本控制為基礎(chǔ)
衰退期間
以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)
...
三、預(yù)算內(nèi)容
銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、人工預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算。
...
四、預(yù)算的監(jiān)督與控制
預(yù)算監(jiān)督主體
自我監(jiān)督、他人監(jiān)督:
監(jiān)事會
財務(wù)總監(jiān)
其他相關(guān)職能部門
預(yù)算監(jiān)控手段
業(yè)務(wù)監(jiān)控:重點環(huán)節(jié)監(jiān)控、合理環(huán)節(jié)監(jiān)控、和質(zhì)量監(jiān)控有機結(jié)合
資金監(jiān)控:結(jié)算監(jiān)控、審批環(huán)節(jié)監(jiān)控
事先控制事后控制:反饋制度
定期書面報告制度
例會制度
...
五、預(yù)算調(diào)整
預(yù)算能否調(diào)整?
不事先聲明，幾乎不可調(diào)整
預(yù)算向上與董事會相關(guān)，向下與每個人的考核相關(guān)，如預(yù)算與實際相差太遠，預(yù)算就失去了意義。
預(yù)算調(diào)整原則
市場需求發(fā)生變化，應(yīng)該相應(yīng)調(diào)整預(yù)算;
企業(yè)內(nèi)部資源發(fā)生變化，應(yīng)該相應(yīng)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算，并適當(dāng)調(diào)整預(yù)算目標(biāo)責(zé)任;
增補臨時預(yù)算;
外部市場環(huán)境發(fā)生重大變化，應(yīng)該調(diào)整預(yù)算，同時相應(yīng)調(diào)整目標(biāo)責(zé)任。
預(yù)算調(diào)整步驟
預(yù)算系統(tǒng)是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的手段;
企業(yè)首先應(yīng)具備明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，即公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度戰(zhàn)略行動計劃;
企業(yè)目標(biāo)就是預(yù)算目標(biāo);
預(yù)算系統(tǒng)依附于企業(yè)總目標(biāo);
戰(zhàn)略計劃就象憲法，不可操作，而預(yù)算更象基本法，我們必須逐條遵循。
企業(yè)預(yù)算編制一般需要經(jīng)過自 上而下，自下而上幾個反復(fù)，最終才能上下達成一致，得出最后的預(yù)算考核指標(biāo)。
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