《目標(biāo)決定高度》目標(biāo)管理培訓(xùn)PPT，共28頁(yè)；
PPT模板使用了一個(gè)手拿望遠(yuǎn)鏡站在書本上尋找目標(biāo)的職場(chǎng)人物PPT背景圖片。右側(cè)填寫《目標(biāo)決定高度》目標(biāo)管理培訓(xùn)PPT標(biāo)題。界面背景與目標(biāo)管理PPT主題搭配。
PowerPoint模板內(nèi)容頁(yè)，由多張彩色扁平化人物插圖，日常辦公插圖等，搭配目標(biāo)管理培訓(xùn)文字排版。
《目標(biāo)決定高度》目標(biāo)管理培訓(xùn)PPT內(nèi)容簡(jiǎn)介：
一、目標(biāo)管理概述
二、smart管理原則
三、smart管理的應(yīng)用與案例
四、smart管理的意義
一、目標(biāo)管理概述
目標(biāo)的不同，最終導(dǎo)致了不同的結(jié)果
企業(yè)或團(tuán)隊(duì)有目標(biāo)不等于有好目標(biāo)，好目標(biāo)一定要結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工的特點(diǎn)來(lái)制訂。
目標(biāo)管理最為廣泛的是應(yīng)用在企業(yè)管理領(lǐng)域。企業(yè)目標(biāo)可分為 戰(zhàn)略性目標(biāo)、策略性目標(biāo) 以及方案、任務(wù)等。
...
二、smart管理原則
根據(jù)德魯克的說(shuō)法，管理人員一定要避免 “活動(dòng)陷阱” （Activity Trap），不能只顧低頭拉車，而不抬頭看路，最終忘了自己的主要目標(biāo)。
制定目標(biāo)看似一件簡(jiǎn)單的事情，每個(gè)人都有過(guò)制定目標(biāo)的經(jīng)歷，但是如果上升到技術(shù)的層面，經(jīng)理必須學(xué)習(xí)并掌握SMART原則。
目標(biāo)管理的一個(gè)重要概念是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不能僅由幾個(gè)高管來(lái)執(zhí)行，所有管理人員都應(yīng)該參與進(jìn)來(lái)，這將更有利于戰(zhàn)略的執(zhí)行。另一個(gè)相關(guān)概念是，企業(yè)要設(shè)計(jì)有一個(gè)完整的績(jī)效系統(tǒng)，它將幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作。 由此，可以將目標(biāo)管理視為Value Based Management（價(jià)值管理）的前身。
...
三、smart管理的應(yīng)用與案例
人要有明確的目標(biāo)，當(dāng)一個(gè)人沒(méi)有明確的目標(biāo)的時(shí)候，自己不知道該怎么做，別人也無(wú)法幫到你！天助先要自助，當(dāng)自己沒(méi)有清晰的目標(biāo)方向的時(shí)候，別人說(shuō)的再好也是別人的觀點(diǎn)，不能轉(zhuǎn)化自己的有效行動(dòng)。
目標(biāo)設(shè)置要有項(xiàng)目、衡量標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)成措施、完成期限以及資源要求，使考核人能夠很清晰的看到部門或科室月計(jì)劃要做哪些那些事情，計(jì)劃完成到什么樣的程度。
制定人與考核人有一個(gè)統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的、清晰的可度量的標(biāo)尺，杜絕在目標(biāo)設(shè)置中使用形容詞等概念模糊、無(wú)法衡量的描述。
...
四、smart管理的意義
1.使整個(gè)組織的宗旨、方向和意義，使員工更加清楚組織的目標(biāo)。
2.強(qiáng)調(diào)結(jié)果而不是任務(wù)，因此有助于改進(jìn)計(jì)劃工作。
3.目標(biāo)有助于公司把握命運(yùn)，而不是只對(duì)錯(cuò)誤做出反應(yīng)。
4.鼓勵(lì)維持短期利益與長(zhǎng)期利益之間的平衡。
5.為各個(gè)管理層評(píng)估各自的績(jī)效提供了參考。
6.改善上下級(jí)之間的關(guān)系。
...
關(guān)鍵詞：目標(biāo)管理PPT，目標(biāo)管理培訓(xùn)PPT課件免費(fèi)下載，.PPTX格式；
