這是一套紅色與灰色搭配的，swot分析PPT，共32張；
PPT模板使用了紅色城市剪影PPT背景圖。封面左側(cè)放置國(guó)際象棋插圖，寓意運(yùn)籌帷幄。右側(cè)填寫 swot分析培訓(xùn)PPT標(biāo)題文字。界面風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)且商務(wù)。
PPT模板內(nèi)容頁(yè)，由30張紅色動(dòng)態(tài)PPT圖表，搭配swot分析文案制作。
swot分析PPT內(nèi)容簡(jiǎn)介：
什么是SWOT分析
SWOT分析模型
SWOT分析法的規(guī)則
SWOT分析步驟
什么是SWOT分析
SWOT分析法是用來(lái)確定企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來(lái)的一種科學(xué)的分析方法。
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SWOT分析模型
從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來(lái)分析內(nèi)部條件；第二部分為OT，主要用來(lái)分析外部條件。利用這種方法可以從中找出對(duì)自己有利的、值得發(fā)揚(yáng)的因素，以及對(duì)自己不利的、要避開(kāi)的東西，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，找出解決辦法，并明確以后的發(fā)展方向。
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SWOT分析法的規(guī)則
進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)有客觀的認(rèn)識(shí)。
進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景。
進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須考慮全面。
進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，比如優(yōu)于或是劣于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
保持SWOT分析法的簡(jiǎn)潔化，避免復(fù)雜化與過(guò)度分析。
SWOT分析法因人而異。
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SWOT分析步驟
環(huán)境因素分析:包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析兩部分。
構(gòu)造SWOT矩陣:將調(diào)查的出的各種因素填入矩陣圖、按輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣
制定戰(zhàn)略計(jì)劃:包括戰(zhàn)略（方針、目標(biāo)）、戰(zhàn)術(shù)（路線圖）和戰(zhàn)法（步驟）3部分。
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關(guān)鍵詞：SWOT分析PPT下載，SWOT培訓(xùn)PPT下載，.PPTX格式；
擴(kuò)展閱讀：SWOT分析圖表；
