這是一套書(shū)籍背景的《人性的弱點(diǎn)》讀書(shū)筆記PPT，共27頁(yè)；
PPT模板封面，使用了翻開(kāi)的古舊書(shū)籍背景圖片。左側(cè)填寫(xiě)《人性的弱點(diǎn)》讀書(shū)筆記PPT標(biāo)題。界面風(fēng)格古樸文藝。
PowerPoint模板內(nèi)容頁(yè)，由25張棕色動(dòng)態(tài)幻燈片圖表，搭配PPT文字排版組成。另外使用了作者肖像插圖、釣魚(yú)翁插圖、人物插圖等裝飾。
《人性的弱點(diǎn)》讀書(shū)筆記PPT目錄及內(nèi)容簡(jiǎn)介：
01.作者及書(shū)籍簡(jiǎn)介
作者：【美】戴爾·卡耐基（Dale Carnegie，1888－1955年)
他被譽(yù)為是20世紀(jì)最偉大的心靈導(dǎo)師和成功學(xué)大師，美國(guó)現(xiàn)代成人教育之父。 20世紀(jì)最偉大的心靈導(dǎo)師，美國(guó)人戴爾·卡耐基利用大量普通人不斷努力取得成功的故事，通過(guò)演講和書(shū)喚起無(wú)數(shù)陷入迷惘者的斗志，激勵(lì)他們?nèi)〉幂x煌的成功。
卡耐基在實(shí)踐的基礎(chǔ)上撰寫(xiě)而成的著作，是20世紀(jì)最暢銷(xiāo)的成功勵(lì)志經(jīng)典。卡耐基主要代表作有：《溝通的藝術(shù)》、《人性的 弱點(diǎn)》、《人性的優(yōu)點(diǎn)》、《美好的人生》、《快樂(lè)的人生》、《偉大的人物》和《人性的光輝》。
從1913年開(kāi)始，戴爾·卡耐基在紐約開(kāi)設(shè)“成人授教課程”，把一套應(yīng)付人的規(guī)則印在比明信片還小的卡片上，以便讓學(xué)員隨時(shí)應(yīng)用。不久后，他又印制了一些較大的卡片，繼而裝訂成冊(cè)，進(jìn)過(guò)15年的試驗(yàn)和研究，最后誕生了這一偉大的創(chuàng)作。
「人性的弱點(diǎn)」在世界各地至少已譯成五十八種文字，全球總銷(xiāo)售量已達(dá)九千余萬(wàn)冊(cè)，擁有四億讀者。除圣經(jīng)及論語(yǔ)之外，無(wú)出其右者。
原著者以人性的各種弱點(diǎn)為基礎(chǔ)，提出了這一套令我們面紅耳赤、怦然心跳人際關(guān)系學(xué)，使世界人類(lèi)的相處之道為之一新。
雄心萬(wàn)丈的青年企業(yè)家、業(yè)務(wù)員、家庭主婦、學(xué)生、熱戀中的情侶;不管你是什么人，這都是一本讓你驚喜，使你思想更成熟，舉止更穩(wěn)重的好書(shū)。我們相信這將是你一生中最重要的一本書(shū)。
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02.經(jīng)典內(nèi)容
在星星監(jiān)獄的犯人中，很少有人承認(rèn)自己是壞人的。他們和你我一樣都是人，都會(huì)為自己辯解。他們會(huì)告訴你，為什么要撬開(kāi)保險(xiǎn)箱，為什么會(huì)連續(xù)開(kāi)槍傷害人。他們都能為自己的行為找出一套理由，而無(wú)視他們的行為對(duì)社會(huì)帶來(lái)的巨大危害。他們都認(rèn)為不應(yīng)該把他們囚禁起來(lái)”
自己犯下的錯(cuò)誤推給外部，毫無(wú)自責(zé)意識(shí)。就算100次中99次都做錯(cuò)了，而且不管犯的錯(cuò)誤有多大，一般人都是不會(huì)責(zé)備自己的。
批評(píng)毫無(wú)用處，因?yàn)樗谷说姆烙睦碓黾�，并且�?huì)把所有精力用在消極的辯護(hù)上。批評(píng)的危害甚大，它會(huì)傷害一個(gè)人最寶貴的自尊，最終激發(fā)人們的反感，事后，批評(píng)者會(huì)發(fā)現(xiàn)被批評(píng)者毫無(wú)改善的跡象。
世上只有一種方式可以支配任何一個(gè)人去做任何一件事，那就是使人心甘情愿地去做那一件事。而真正能使他人為你去做任何事情的唯一方法，那就是滿(mǎn)足他的需求。那么，一個(gè)人想得到什么呢？
書(shū)中節(jié)選：釣魚(yú)的啟示——我喜歡吃楊梅和奶油，但是，魚(yú)兒最?lèi)?ài)吃的是小蟲(chóng)。因此，每次垂釣，我不考慮我所需要的，而只考慮它們所需要的。我不會(huì)用楊梅和奶油作為魚(yú)餌，而會(huì)在釣鉤上掛一條小蟲(chóng)或是蚱蜢放在水里。
領(lǐng)悟：行為產(chǎn)生于我們的基本欲望，對(duì)于想說(shuō)服別人來(lái) 說(shuō)，最好的建議是要先激發(fā)他的迫切需要。
領(lǐng)悟：如果我們只是想讓別人注意我們，讓別人對(duì)我們產(chǎn)生興趣，那我們永遠(yuǎn)都不會(huì)有很多真正的朋友。
書(shū)中節(jié)選：紐約第一百貨公司的招聘原則：我們寧愿雇傭一個(gè)有著可愛(ài)微笑、小學(xué)還沒(méi)畢業(yè)的女孩，也不愿意雇傭一位臉孔冷若冰霜的哲學(xué)博士。
領(lǐng)悟：一個(gè)行動(dòng)比他的語(yǔ)言更有力量。一個(gè)人臉上的微笑表明：“我喜歡你，你使我快樂(lè)，我很高興見(jiàn)到你！”
書(shū)中節(jié)選：“鋼鐵大王”安德魯·卡內(nèi)基希望賓夕法尼亞鐵路公司成為他的合作伙伴，當(dāng)時(shí)艾格·湯姆森擔(dān)任該公司的董事長(zhǎng)。因此安德魯·卡內(nèi)基在匹斯堡設(shè)立了一個(gè)龐大的鋼鐵工廠，名字就叫“艾格·湯姆森鋼鐵工廠”。你猜猜，當(dāng)賓夕法尼亞鐵路局采購(gòu)鋼軌時(shí)，湯姆森更愿意向那一家購(gòu)買(mǎi)？
領(lǐng)悟：一般人把自己的名字看得比地球上所有人的姓名的總和還要重要。把一個(gè)人的姓名記牢，并很輕松地叫出來(lái)，這之中已含有你對(duì)他微妙的恭敬和有效的贊美。相反，假如你把對(duì)方的姓名忘掉了或叫錯(cuò)了，不但使對(duì)方難堪，對(duì)你自己的利益也有害。
書(shū)中節(jié)選：和你說(shuō)話(huà)的人，對(duì)于他自己來(lái)說(shuō)，他的需要和他的問(wèn)題，比你的問(wèn)題要重要一百倍。他的牙痛對(duì)他來(lái)講，比發(fā)生天災(zāi)死了數(shù)百萬(wàn)人還要重要得多。他關(guān)心自己頭上一個(gè)小瘡的程度，比關(guān)注發(fā)生的一次大地震還要強(qiáng)烈得多。
領(lǐng)悟：人是“自我”的動(dòng)物
對(duì)牛彈琴的故事告訴我們什么：
領(lǐng)悟：我們需要“共同語(yǔ)言”。所以，如果想讓別人喜歡你，第五項(xiàng)規(guī)則是：針對(duì)別人的興趣展開(kāi)談?wù)摗?/p>
書(shū)中節(jié)選：哲學(xué)家們思考人類(lèi)關(guān)系的定律，用了數(shù)千年，結(jié)果只證明了一條定律——這條定律跟歷史一樣古老。3000多年前，索羅斯特把這條定律傳授給所有的拜火教教徒；公元前6世紀(jì)，孔子在中國(guó)大加宣講；公元前500年，釋迦牟尼把這條定律廣傳人間；耶穌也把這條定律綜合在一個(gè)思想體系中，并概括成：
你希望別人怎樣待你，你就該怎樣去對(duì)待別人
書(shū)中節(jié)選：林肯在訓(xùn)示一位于同事發(fā)生矛盾的年輕軍官時(shí)說(shuō)：“成大事的人，不應(yīng)當(dāng)處處計(jì)較，消耗精力和時(shí)間去同別人辯論。無(wú)謂的辯論，不僅無(wú)益于性情，還會(huì)導(dǎo)致自制力的喪失。應(yīng)當(dāng)盡力謙讓。與其跟一條狗搶路走，不如讓狗先行。如果被狗咬傷了。即使將其打死，也不能治好已有的傷害。”
所以，如果你想贏得他人的贊同，第一項(xiàng)規(guī)則是：
獲得最大利益的唯一方法便是避免辯論！
書(shū)中節(jié)選：富蘭克林·羅斯福入主白宮時(shí)候曾坦言，他所期望達(dá)到的最高標(biāo)準(zhǔn)是每天75％的時(shí)間是正確的。這位20世紀(jì)最受矚目的人物尚且如此，你我又如何呢？
你當(dāng)然可以用語(yǔ)言，也可以用神態(tài)、聲調(diào)，或者手勢(shì)告訴一個(gè)人——他錯(cuò)了！可是如果這樣做，你期望他會(huì)感激你嗎？不，永遠(yuǎn)不會(huì)！因?yàn)槟愫敛涣羟榈卮驌袅怂闹橇Α⑺呐袛�、他的自信。即使你借助柏拉圖或康德的邏輯來(lái)辯論，任然不能改變他的意志，相反他可能會(huì)反擊。
書(shū)中節(jié)選：威爾遜總統(tǒng)曾說(shuō)：“如果你握緊了拳頭來(lái)找我，那么我的拳頭會(huì)握得更緊。”
林肯曾說(shuō)過(guò)：“就捉蒼蠅而論，一滴蜂蜜比一加侖的膽汁更有效。”
領(lǐng)悟：如果期望別人同意你的意見(jiàn)，就要先讓他相信你是他最忠實(shí)的朋友。
書(shū)中節(jié)選：與別人講話(huà)的時(shí)候，一開(kāi)始要談你們意見(jiàn)一致的事情，而不要談?wù)撃銈円庖?jiàn)不和的事情。你要盡可能地爭(zhēng)取先提出你的見(jiàn)解，告訴對(duì)方，你們的目的是相同的，只是方法不同而已。
要讓對(duì)方從一開(kāi)始就對(duì)你的說(shuō)法表示贊同，盡量避免從他嘴里說(shuō)出一個(gè)“不”字！
領(lǐng)悟：說(shuō)‘不’，是一個(gè)人最難克服的障礙。
書(shū)中節(jié)選：法國(guó)哲學(xué)家拉羅什富科曾說(shuō)過(guò)：“如果你想得到仇人，你就勝過(guò)你的朋友；如果你想得到朋友，就讓你的朋友勝過(guò)你。”
領(lǐng)悟：當(dāng)我們看到不幸降臨于我們嫉妒的人身上時(shí)，我們會(huì)有一種惡意的快感。因此我們要虛懷若谷、處處謙讓?zhuān)菢尤藗儠?huì)永遠(yuǎn)喜歡你，愿意跟你親近。
書(shū)中節(jié)選：同別人替你說(shuō)出你的觀點(diǎn)相比，你是不是更相信自己提出呢？如果你的回答是肯定的，那么你還會(huì)選擇強(qiáng)迫他人接受你的觀點(diǎn)嗎？相反，啟發(fā)他人主動(dòng)地自己的觀點(diǎn)，是不是更聰明的選擇呢？
領(lǐng)悟：任何人都不會(huì)喜歡被強(qiáng)迫或被差遣，每個(gè)人都喜歡隨心所欲、率性而為。
領(lǐng)悟：當(dāng)對(duì)方不承認(rèn)自己有錯(cuò)誤時(shí)，只有愚蠢的人才會(huì)堅(jiān)持斥責(zé)他的錯(cuò)誤，聰明人會(huì)嘗試著去了解對(duì)方、寬容對(duì)方。
所以，如果你想贏得他人的贊同，第八項(xiàng)規(guī)則是：為他人著想！
書(shū)中節(jié)選：?jiǎn)讨挝迨�，在他的白金漢宮的房間里掛著這樣的話(huà)：教我不要為月亮而哭泣，也不要因事后悔！
領(lǐng)悟：接受已經(jīng)產(chǎn)生的結(jié)果，這是能夠克服隨之而來(lái)的任何不幸的一步。
所以，如果你希望改掉憂(yōu)慮的習(xí)慣，第五項(xiàng)規(guī)則是：在這件讓你憂(yōu)慮的事情上，應(yīng)當(dāng)在哪里設(shè)置“到此為止”的限度，然后把它徹底忘掉。
當(dāng)你開(kāi)始為那些已經(jīng)做完的事憂(yōu)慮的時(shí)候，就好像在鋸碎的木屑所以，如果你希望改掉憂(yōu)慮的習(xí)慣，第六項(xiàng)規(guī)則是：不要試圖“鋸木屑”
書(shū)中節(jié)選：心臟的運(yùn)動(dòng)并不是沒(méi)有間歇的。事實(shí)上，每次收縮之后，它都有一段靜止的時(shí)間。按心臟的正常速度是每分鐘跳70下計(jì)算，人的心臟一天工作9小時(shí)，換句話(huà)說(shuō)，它一天休息15小時(shí)。
所以，如果你想要保持充沛的活力，第一項(xiàng)規(guī)則是：經(jīng)常休息，在自己感到疲倦之前就休息。
書(shū)中節(jié)選：?jiǎn)渭兊哪X力勞動(dòng)不會(huì)讓你疲憊。一個(gè)勞動(dòng)者，如果身體狀況良好還會(huì)感到疲憊的話(huà)，那么他的疲勞100％是由心理，也就是情感因素導(dǎo)致的。
1、隨時(shí)放松自己，想象自己軟得像一雙舊襪子。
2、工作采用舒適的姿勢(shì)。
3、每天問(wèn)自己5遍：我有沒(méi)有使自己的工作比實(shí)際上的繁重？我有沒(méi)有動(dòng)用和工作沒(méi)有必然聯(lián)系的肌肉。
4、每天晚上再問(wèn)一下自己：我到底有多累？我感覺(jué)到累，是不是因?yàn)槲艺娴睦郏�是因?yàn)槲易鍪碌姆椒ú粚?duì)
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