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藍(lán)色商務(wù)風(fēng)企業(yè)績效管理方法培訓(xùn)PPT模板下載

藍(lán)色商務(wù)風(fēng)企業(yè)績效管理方法培訓(xùn)PPT模板下載 詳細(xì)介紹:

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這是一套藍(lán)色商務(wù)風(fēng)企業(yè)績效管理方法培訓(xùn)PPT模板,共25頁;

PPT模板封面,使用了藍(lán)色點狀圖形,與商務(wù)辦公背景圖片。左側(cè)填寫企業(yè)績效管理方法培訓(xùn)PPT標(biāo)題。界面風(fēng)格簡潔商務(wù)實用。

PowerPoint模板內(nèi)容頁,由23張藍(lán)色動態(tài)幻燈片圖表,搭配PPT文字排版組成。另外使用了員工填寫報表插圖、企業(yè)培訓(xùn)會議插圖等裝飾。

企業(yè)培訓(xùn)PPT目錄及內(nèi)容簡介:

一、績效考核方法介紹

關(guān)鍵績效指標(biāo)考核發(fā)(KPI)

目標(biāo)管理法(MBO)

360°考核法

目標(biāo)與關(guān)鍵成果法(OKR)

平衡計分卡考核法(BSC)

二、關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)考核法

KPI考核原理

理論基礎(chǔ)是二八原則,即一個企業(yè)在價值創(chuàng)造過程中,每個部門和每一位員工的80%的工作任務(wù)是由20%的關(guān)鍵行為完成的。

KPI考核特點

KPI反應(yīng)員工工作中的可控部分,符合SMART原則。

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三、目標(biāo)管理法(MBO)

目標(biāo)管理(management by objectives, MBO)是 1954年由美國著名的管理學(xué)家彼得?德魯克在《管理的實踐》(The Practice of Management)—書中提出的。

德魯克的主張:將目標(biāo)管理與自我控制結(jié)合起來。優(yōu)點在于:以目標(biāo)給人帶來的自我控制力取代來自他人的支配式的管理控制方式,從而激發(fā)人的最大潛能,把事情辦好。

目標(biāo)管理法的特點

目標(biāo)管理是參與管理與自我控制相結(jié)合的管理方式。

目標(biāo)管理要求注重“統(tǒng)一”。強調(diào)工作和人的統(tǒng)一;

強調(diào)個人目標(biāo)和組織目標(biāo)的統(tǒng)一。

注重成果第一的方針。

目標(biāo)管理法的原則

企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實操作的目標(biāo),并且要由單一目標(biāo)評價變?yōu)槎嗄繕?biāo)評價。

必須為企業(yè)各級各類人員和部門制定目標(biāo)。如果一項工作沒有特定的目標(biāo),這項工作就做不好。

目標(biāo)管理的對象要包括從領(lǐng)導(dǎo)者到工人的所有員工,大家要被“目標(biāo)”所控制與管理。

實現(xiàn)目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)的一體化,即按實施目標(biāo)的程度實施考核,由此決定升降獎懲和工資的高低。

強調(diào)發(fā)揮各類人員的創(chuàng)造性和積極性。

任何分目標(biāo),都不能離開企業(yè)總目標(biāo)自行其是。

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四、360°考核法

360度考核法

除了員工上級領(lǐng)導(dǎo)之外,與員工工作相關(guān)聯(lián)的,比如同事、下屬、客戶、合作伙伴等都可以作為評價者。

360度績效考評特點分析

主要優(yōu)點

更多和更有效的信息評價渠道;

兼聽則明,評價信息相互驗證;

排除團(tuán)隊消極份子的有效手段;

多維度引導(dǎo)促進(jìn)員工全面發(fā)展。

主要缺點

數(shù)據(jù)收集和處理的成本非常高;

對于一些數(shù)據(jù)很難辨別真?zhèn),需要大量精力去研?

考核過程中可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生緊張氣氛;

可能導(dǎo)致團(tuán)隊內(nèi)部勾心斗角,相互猜測不信任。

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五、OKR與BSC

目標(biāo)與關(guān)鍵成果法(OKR)

平衡記分卡(BSC)考核法

由于這兩種方法知識點較多、篇幅較長,故本次只做原理介紹,具體操作方法及流程單獨制作演示文稿。

目標(biāo)與關(guān)鍵成果法(OKR)

OKR(Objectives & Key Rusults,目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果)

 一種企業(yè)、團(tuán)隊、員工個人目標(biāo)設(shè)定與溝通的實踐與工具,是通過結(jié)果去衡量過程的方法與實踐。同時,OKR還是一種能夠促進(jìn)員工與團(tuán)隊協(xié)同工作的思維模式。

BSC考核原理

通過4個邏輯相關(guān)的角度及其相應(yīng)的績效指標(biāo),考察公司實現(xiàn)其愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的程度。

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本模板適合用于制作企業(yè)培訓(xùn)PowerPoint。.PPTX格式;

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