這是一套綠色簡約曲線卡片背景企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)PPT模板，共25頁；
PPT模板封面，使用了綠色波紋背景圖片。中間放置白色矩形卡片，企業(yè)項(xiàng)目管理PPT標(biāo)題。界面風(fēng)格為簡約商務(wù)風(fēng)樣式。
PowerPoint模板內(nèi)容頁，由23張綠色動(dòng)態(tài)幻燈片圖表，搭配PPT文字排版組成。另外使用了商務(wù)會(huì)議插圖、管理者閱讀報(bào)告插圖等裝飾。
企業(yè)項(xiàng)目管理PPT目錄及內(nèi)容簡介：
一、企業(yè)項(xiàng)目匯總分析
項(xiàng)目是人們通過努力，運(yùn)用新的方法，將人力的、材料的和財(cái)務(wù)的資源組織起來，在給定的費(fèi)用和時(shí)間約束規(guī)范內(nèi)，完成一項(xiàng)獨(dú)立的、一次性的工作任務(wù)。
金融項(xiàng)目與企業(yè)融資有關(guān)，多與財(cái)務(wù)有關(guān)。
科研項(xiàng)目一般與高科技有關(guān)，在此項(xiàng)目下需要高科技。
地產(chǎn)項(xiàng)目是傳統(tǒng)項(xiàng)目，項(xiàng)目的來源主要與土地和建筑有關(guān)。
項(xiàng)目管理
就是對有關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)的知識(shí)、技能、工具和技術(shù)的運(yùn)用，以達(dá)到項(xiàng)目需求。按項(xiàng)目管理：將很多連續(xù)性的操作當(dāng)作項(xiàng)目，以便用項(xiàng)目管理的方法來管理。
項(xiàng)目管理是集成的努力和活動(dòng)。如果某一活動(dòng)失敗，這一部分通常會(huì)影響其他。
項(xiàng)目目標(biāo)之間取得平衡，一部分績效的提高可能需要犧牲另一部分績效為代價(jià)
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二、項(xiàng)目管理剖析總結(jié)
對項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，為決策層提供建議。
對項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃。對項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì)。制定項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度表。
項(xiàng)目進(jìn)程控制，配合上級(jí)管理層對項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制。跟蹤和分析成本。理解并貫徹公司長期和短期的方針
通過控制風(fēng)險(xiǎn)來管理項(xiàng)目。為每個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)建并維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)表。跟蹤根源性的風(fēng)險(xiǎn)，而不只是最后那討厭的結(jié)果。估每種風(fēng)險(xiǎn)具體化的概率和可能造成的開銷。
項(xiàng)目管理專業(yè)畢業(yè)生既掌握項(xiàng)目管理方面的基礎(chǔ)知識(shí)，又具有管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)及能力，具備從事項(xiàng)目決策、項(xiàng)目實(shí)施全過程管理的基本能力。
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三、培訓(xùn)主要內(nèi)容流程
按照培訓(xùn)內(nèi)容分
網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)培訓(xùn)、行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)培訓(xùn)、促銷技巧培訓(xùn)、講師技能PTT培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、全國促銷前期準(zhǔn)備。
按照組織者分
總部組織、區(qū)域組織、子公司組織、輪崗培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、OJT培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)等。
培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)評(píng)估。個(gè)人以為，應(yīng)該是項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目督導(dǎo)、項(xiàng)目評(píng)估，其中項(xiàng)目計(jì)劃中包含培訓(xùn)需求調(diào)查活動(dòng)。
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四、企業(yè)項(xiàng)目管理匯總
屬于體驗(yàn)階段，資源（講師、課程、地點(diǎn)、費(fèi)用）準(zhǔn)備、確保雇員做好受訓(xùn)準(zhǔn)備、營造積極的學(xué)習(xí)環(huán)境等，關(guān)鍵的仍然是教學(xué)實(shí)施等。此階段以《培訓(xùn)通知書》的下發(fā)為開始，到《培訓(xùn)項(xiàng)目總結(jié)》撰寫前為結(jié)束。
甚至要培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)來進(jìn)行組織。像《新員工入職培訓(xùn)》等常規(guī)。
培訓(xùn)項(xiàng)目管理中，最重要的是培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃的管理，即學(xué)員需要什么。
造積極的學(xué)習(xí)環(huán)境等，關(guān)鍵的仍然是教學(xué)實(shí)施等。此階段以《培訓(xùn)通知書》的下發(fā)為開始。
其中關(guān)鍵是培訓(xùn)需求調(diào)查與研究。培訓(xùn)調(diào)查與研究必須建立面向?qū)ο蟮恼n程。
一般可由培訓(xùn)主管把握、由培訓(xùn)助理主要擔(dān)負(fù)即可。但復(fù)雜的、大型的項(xiàng)目如高層特定。
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本模板適合用于制作企業(yè)項(xiàng)目管理PowerPoint。.PPTX格式；
