這是一套績(jī)效管理培訓(xùn)PPT，共22頁；
PPT封面使用了商業(yè)寫字樓精致背景圖片。右側(cè)填寫績(jī)效管理培訓(xùn)PPT標(biāo)題。界面風(fēng)格簡(jiǎn)約商務(wù)。
PowerPoint內(nèi)容頁，由20張藍(lán)色動(dòng)態(tài)幻燈片圖表，搭配PPT文字排版。另外使用了白色立體小人插圖、職場(chǎng)人物插圖、商務(wù)辦公插圖等裝飾。
績(jī)效管理培訓(xùn)PPT內(nèi)容簡(jiǎn)介：
一、績(jī)效管理概述
我們總結(jié)為：
企業(yè)的績(jī)效管理就是一種由上而下的目標(biāo)分解部署，通過每個(gè)人的行為產(chǎn)生的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)；再由部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)的管理方式。
績(jī)效管理：是基于全體管理者和全體員工對(duì)于績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)之上的。問題在于，公司上下都認(rèn)為績(jī)效管理就是績(jī)效考核，沒有辦法統(tǒng)一大家對(duì)于績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)，如果績(jī)效管理是從績(jī)效考核開始的，那么績(jī)效管理工作注定將會(huì)走向失敗。就像案例中，如果第一步不是問清楚約會(huì)地點(diǎn)在哪里，而是直接找輛車就走，那么，即使這輛車朝反方向開的，你也全然不知。其結(jié)果是越努力，目的地越遠(yuǎn)，等發(fā)現(xiàn)錯(cuò)了再掉頭，遲到就在所難免了。
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二、績(jī)效管理實(shí)施
績(jī)效指標(biāo)制定后，不能放置不管。因?yàn)樗皇歉嬖V員工他的工作方向是什么，目的地是哪里，什么時(shí)間完成。如果主管不聞不問，結(jié)果可能時(shí)間到了，員工可能還在原地踏步，沒有成效的績(jī)效管理，對(duì)企業(yè)也是一種浪費(fèi)。如果主管每時(shí)每刻都在員工身后，不斷地“鞭打快馬”。其結(jié)果可能是：能力強(qiáng)的人能夠勝出，但為數(shù)不多，大部分人在中途就“夭折”了。因?yàn)椋咳斯苋说姆绞浇K究是被動(dòng)的。
輔導(dǎo)法
輔導(dǎo)是改善員工知識(shí)、勝任能力的過程�？捎�“師傅帶徒弟”、“一對(duì)一”方式。特別是新員工或?qū)嵙?xí)生，一定要安排一位“老手”進(jìn)行“傳幫帶”。尤其部門人數(shù)多，部門經(jīng)理管理幅度有限的時(shí)候，很有效。讓員工參與管理、自我管理，比我們單一的從上往下指揮的效果要好。
咨詢法
咨詢是管理者幫助員工克服遇到的障礙，并想法解決的過程�？梢杂谜匍_主題會(huì)議，例會(huì)的形式為員工答疑。幫助員工找到解決問題的方法，如果不及時(shí)的解決問題，員工很可能會(huì)停滯不前，或繞道而行，最終都影響到達(dá)目的地的進(jìn)程。
回顧法
回顧應(yīng)該是分階段進(jìn)行管理的過程，而不是一月一次，或一年一度的回顧�？梢园芽�(jī)效指標(biāo)實(shí)施的時(shí)間進(jìn)行細(xì)分，每個(gè)階段（如一周或兩周）一個(gè)小結(jié)。這樣很容易發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)的差距和存在的問題，及時(shí)解決，而不是等到月底來個(gè)結(jié)論性考核，結(jié)果好壞也沒法調(diào)整了。
自我監(jiān)控法
自我監(jiān)控是借助于員工自身能力對(duì)自己的行為進(jìn)行自律的過程。這種方式一般用于責(zé)任心比較強(qiáng)、技術(shù)比較全面的老員工。他們希望能自主決定如何做，不希望有人在旁邊嘮嘮叨叨。所以我們可以采取這種方式，靜觀其變。但是需要結(jié)合回顧法，階段性的檢查他們的工作結(jié)果是符合目標(biāo)要求。
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三、績(jī)效管理應(yīng)用
績(jī)效考核方式是由直接上級(jí)考核直接下級(jí)，并由總經(jīng)辦最終評(píng)定。
具體考核方式為：
總經(jīng)辦考核各部門總負(fù)責(zé)人；
部門總負(fù)責(zé)人考核部門分負(fù)責(zé)人；
部門分負(fù)責(zé)人考核所屬員工；
由總經(jīng)辦最終評(píng)定，管理部負(fù)責(zé)公司所有員工的考核統(tǒng)計(jì)工作及監(jiān)督工作；
勞務(wù)期、試用期、實(shí)習(xí)期員工的考核辦法同上。
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四、答疑時(shí)間
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