中層經(jīng)理人培訓(xùn)之《高效會議秘訣》PPT下載，PPT作者：布衣公子；
中層經(jīng)理人培訓(xùn)之《高效會議秘訣》PPT內(nèi)容：
1、會議概述
2、會議為什么低效
3、如何提高會議效能
第一章：會議概述
會議是一種群體溝通的方式。會議的意思就是人們聚集在一起，圍繞特定主題進行討論、交流的活動。
會議起源，人類開會的歷史可謂是源遠(yuǎn)流長。公元前2198年，大禹在浙江紹興的會稽山召集了全國的部落首領(lǐng)，慶功封爵并商討全國的財政問題。據(jù)說，會稽山原名茅山，因召開此會而更名。公元前 681 年，齊桓公召集宋、陳、蔡、邾四國，在北杏會盟，首開國際會議的先河。隨著齊國國力和國際地位的逐漸升高，齊國召開的國際會議的頻率和規(guī)模也越來越高。因此，齊桓公也被譽為是“文山會海”的祖師爺。
整個世界在某種程度上說是一個時時處處充滿會議的世界。中國的會有多少？從中央到地方一年要開多少會？這是一個無法統(tǒng)計的數(shù)字。《現(xiàn)代快報》2005年7月9日報道了來自會議市場上的信息：1999年， 北京只有一二百家服務(wù)于會展的專業(yè)公司，而2005年竟達(dá)到4000家以上。會議養(yǎng)活了如此之多的服務(wù)公司，形成了滋生腐敗的溫床。2011年，中國首個《中國會議藍(lán)皮書》在京發(fā)布，藍(lán)皮書指出，目前我國每年舉辦的各種會議多達(dá)幾千萬個，年均增長20%。
在白領(lǐng)中，會議恐懼癥已經(jīng)不是個新詞兒了。對于現(xiàn)在很多商政人士而言，在會議室里度過一天已經(jīng)是一件司空見慣的事，似乎每天都有開不完的會。2011年，中國青年報社會調(diào)查中心通過民意中國網(wǎng)和網(wǎng)易新聞中心，對2223人進行的一項調(diào)查顯示，53.6％的人表示自己在日常工作中參加的會議過多。
具體而言，57.4％的人每星期平均開會2次以上。受訪者中，40.8％的人是企業(yè)職員，300％的人是事業(yè)單位員工，12.9％的人是政府機關(guān)工作人員。另外，只有不到三成的白領(lǐng)認(rèn)為自己參加的會議有意義，而剩余的大多數(shù)白領(lǐng)均表示厭煩開會，甚至有人為此變成職場“恐會族”。
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先請各位管理者思考一下？會議有哪些成本？
一家公司會不會開會，決定了該公司的競爭優(yōu)勢。一家公司開會的效率與執(zhí)行，決定了該公司全面管理的效率與執(zhí)行。會議是公司管理的必備工具。而會議的成本則常常被忽略。請看，“文山會海”的成本是：會議成本、時間成本、效益成本、機會成本。
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第二章：會議為什么低效？
《哈佛商業(yè)評論》05年第7期中有這樣的一句話：“任何會議都是要么富有成效，要么純粹浪費時間，二者必居其一。”無效的會議不僅是一種管理成本的浪費，而且也會引起與會者對會議和公司管理現(xiàn)狀的不滿，使大家心生倦怠感，從而降低團隊的凝聚力。
1、會議前缺乏準(zhǔn)備
沒有提前準(zhǔn)備好會場、開會設(shè)施（比如電腦、投影儀、麥克風(fēng)、白板、白板筆、激光筆）、會議討論材料、會議簽到表等。
開會前沒有提前通知與會者相關(guān)事宜及會議材料學(xué)習(xí)；
沒有提前準(zhǔn)備好會議議題、議程、會議材料、參與人、主持人、記錄人等
2、會議中缺乏控制
沒有嚴(yán)格按照會議的議程進行
氣氛緊張、壓抑，未能很好地鼓勵大家積極發(fā)言；或領(lǐng)導(dǎo)者一言堂，沒有發(fā)掘出全體與會人員的智慧。
未能很好地圍繞主題進行討論或發(fā)言，出現(xiàn)閑談或跑題現(xiàn)象。
未能很好地控制時間，如未能及時開始或拖沓、冗長，未能及時結(jié)束。
與會者相互間爭吵的厲害，未能很好地尊重相互的意見，甚至出現(xiàn)人身攻擊的現(xiàn)象。
議而不決，沒有形成有效的決策。
3、會議后缺乏跟蹤
會議結(jié)束后，未對形成的決策或待完成的工作指定責(zé)任人、時限并進行追蹤，這樣的會議也幾乎是無任何意義的！
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