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華為技術(shù)有限公司華為的產(chǎn)品為世界各地通信運(yùn)營(yíng)商及專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案，在通信行業(yè)擁有驕人的戰(zhàn)績(jī)，是全球500強(qiáng)的杰出企業(yè)，是同行業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，PPT模板內(nèi)容圍繞“走進(jìn)華為”
設(shè)計(jì)了“關(guān)于華為，華為課程，授課講師，課程收獲“四個(gè)內(nèi)容版面，PPT內(nèi)容頁(yè)面，有抽象的中國(guó)地圖，關(guān)于華為公司的地理位置標(biāo)注，有電信網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、消費(fèi)者、云計(jì)算等PPT圖標(biāo)，有折線(xiàn)圖擴(kuò)散聚合關(guān)系以及世界地球模型PPT素材；PPT文本內(nèi)容如下：
一、關(guān)于華為：華為于1987年成立于中國(guó)深圳。經(jīng)過(guò)20多年的艱苦付出與努力，目前業(yè)務(wù)已遍及全球140多個(gè)國(guó)家。
華為課程：華為是全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商,在電信網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、消費(fèi)者、云計(jì)算構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢(shì)；華為致力于為電信運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)和消費(fèi)者等提供有競(jìng)爭(zhēng)力的 ICT 解決方案和服務(wù)，持續(xù)提升客戶(hù)體驗(yàn)，為客戶(hù)創(chuàng)造最大價(jià)值。產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于 140 多個(gè)國(guó)家
服務(wù)全球 1/3的人口。華為以豐富人們的溝通和生活為愿景，運(yùn)用信息與通信領(lǐng)域?qū)I(yè)經(jīng)驗(yàn)，消除數(shù)字鴻溝，讓人人享有寬帶。為應(yīng)對(duì)全球氣候變化挑戰(zhàn)，華為通過(guò)領(lǐng)先的綠色解決方案，幫助客戶(hù)及其他行業(yè)降低能源消耗和二氧化碳排放，創(chuàng)造最佳的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益。
1.全球第一，中國(guó)驕傲
華為是目前中國(guó)企業(yè)中，唯一一家同時(shí)在主流產(chǎn)盾口國(guó)際主流市場(chǎng)上，與國(guó)際一流企業(yè)竟?fàn)幍闹袊?guó)企業(yè)。這家來(lái)自中國(guó)的世界500強(qiáng)，也是真正被世界認(rèn)可的全球化公司。作為世界第一大通訊設(shè)備提供商，華為已牢牢扼住了全球通信行業(yè)的咽喉，也是公認(rèn)的未來(lái)贏家。
2.管理最好，文化最正
熔爐的力量，無(wú)堅(jiān)不摧。15萬(wàn)個(gè)性獨(dú)立、思想自由的高學(xué)歷知識(shí)分子，瞬間被改造成價(jià)值觀統(tǒng)一和方向一致的狼性十足的戰(zhàn)士。華為向中國(guó)企業(yè)提供了成為制造業(yè)領(lǐng)袖的系統(tǒng)的管理思想體系。
3.變革最深，體系最全
任正非憑借卓越的領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)著華為不斷自我革命，自我顛覆。灰度管理，藍(lán)軍參謀部，墊子文化，狼性文化，輪值CEO，僵化優(yōu)化固化，華為基本法。這些帶有鮮明華為印記的管理名詞都是深刻變革后凝結(jié)的精華。
感悟任正非管理思想學(xué)習(xí)中目企業(yè)的標(biāo)桿:
最權(quán)威：華為官方首次發(fā)聲，低調(diào)華為向創(chuàng)業(yè)家開(kāi)放！
最干貨：設(shè)計(jì)和實(shí)操華為管理體系的高管與顧問(wèn)獨(dú)家講解表象背后的邏輯！
最真實(shí)：還原華為混沌至惰序的發(fā)展反拜呈，在任正習(xí)洶世界里感悟成長(zhǎng)困惑與突破之道！
最實(shí)用：置身華為學(xué)習(xí)華為，體悟管理精髓，學(xué)習(xí)管理工具，消滅管理難題！
二、授課講師
陳培根 華為資深管理顧問(wèn)
自1999年任華為管理顧問(wèn) 在華為內(nèi)刊《管理優(yōu)化報(bào)》和《華為人》上發(fā)表過(guò)多篇長(zhǎng)文 。 其中， 尤以1999年發(fā)表的“企業(yè)不可穿上紅舞鞋 ” 一文引起廣泛的關(guān)注。
用經(jīng)典打造經(jīng)典的思維，傾情演繹出華為的《理性與平實(shí)》。
胡彥平（前華為副總裁）
1998年-1999年，擔(dān)任華為技術(shù)有限公司戰(zhàn)略與規(guī)劃咨詢(xún)項(xiàng)目顧問(wèn)。
2000年至2006年，擔(dān)任華為公司副總裁、高級(jí)副總裁 。曾任華為變革項(xiàng)目管理辦公室主任。
哈佛大學(xué)公共管理碩士（MPA）學(xué)位。
曾多次受聯(lián)合國(guó)資助赴美學(xué)習(xí)與交流，是獲得國(guó)務(wù)院特殊津貼的專(zhuān)家。
吳春波 華為資深管理顧問(wèn)
中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授、博士、博士生導(dǎo)師、組織與人力資源研究所原所長(zhǎng)。
自1995年任華為人力資源部副總裁
《華為人》和《管理優(yōu)化報(bào)》主編
參與《華為基本法》制定，參與公司人力資源管 理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施。
徐立新
曾任華為高級(jí)副總裁、人力資源總裁、華為大學(xué)常務(wù)副校長(zhǎng)。
1996年起加入華為服務(wù)了15年， 見(jiàn)證了華為從3000多人發(fā)展到13萬(wàn)人、從8億產(chǎn)值發(fā)展到近2000億的歷程 。
華為人力資源政策的主要制定者和推進(jìn)者，多項(xiàng)變革項(xiàng)目主導(dǎo)者，在任正非和孫亞芳領(lǐng)導(dǎo)下奠定了華為人力資源管理的基石。
陳珠芳
原華中科技大學(xué)工商管理學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)、研究員，
學(xué)術(shù)方向： 人力資源管理、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)
1995年退休后到華為技術(shù)公司任人力資源總裁（第一任），后改任華為公司黨委書(shū)記，人力資源副總裁。
三、課程收獲
學(xué)頂層設(shè)計(jì)：
如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)求生欲望？如何讓偶然成為必然？
如何解決頂層設(shè)計(jì)中的利益分配機(jī)制？如何激活組織活力？
學(xué)管理創(chuàng)新:
如何搭建任職資格、職位描述和績(jī)效衡量三大評(píng)價(jià)體系？
如何通過(guò)流程的力量打造出真正的以客戶(hù)為中心的體系？
如何把同一個(gè)夢(mèng)想放大到15萬(wàn)人身上？如何把創(chuàng)新和商業(yè)價(jià)值真正打通？
走進(jìn)化為，大有可為！
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