這是一套簡約紅藍(lán)配色的行政人事部門年中總結(jié)PPT模板，共34頁；
PPT模板封面，使用了紅藍(lán)色塊背景圖片。右側(cè)填寫行政人事部門年中總結(jié)PPT標(biāo)題。界面風(fēng)格簡潔商務(wù)。
PowerPoint模板內(nèi)容頁，由32張紅藍(lán)配色的動(dòng)態(tài)幻燈片圖表，搭配PPT文字排版組成。另外使用了商務(wù)工作桌面插圖、職場(chǎng)人士填寫報(bào)表插圖等裝飾。
年中工作總結(jié)PPT目錄及內(nèi)容簡介：
一、上半年工作總結(jié)
《人力規(guī)劃、招聘與配置》管理、職員、員工的招聘
《培訓(xùn)與開發(fā)》新入職員工培訓(xùn)和人事制度培訓(xùn)
《員工關(guān)系》溝通、了解
《保險(xiǎn)、安全》團(tuán)險(xiǎn)、社保、安全宣傳
《薪酬福利、績效》薪資制度的執(zhí)行
《工廠建設(shè)、后勤保障》辦公室氣氛的調(diào)節(jié)
在上半年，公司對(duì)部份區(qū)域作了規(guī)劃整改，根據(jù)工廠需求規(guī)劃各部所需區(qū)域
建立單車區(qū)域，更加保證了員工私有車輛的安全
新建化學(xué)品倉，以及原研發(fā)部、其他部份建筑拆除等
建大型鐵皮倉庫、協(xié)助倉庫搬遷重置電線、電話線等，廠房擴(kuò)建
新建倉庫臨時(shí)辦公室，燒錄室
完善百一考勤打卡、增加監(jiān)控機(jī)制，完善百一考勤數(shù)據(jù)匯總工作
...
二、上半年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
目前各部門職能人員嚴(yán)格依據(jù)生產(chǎn)訂單合理配置，但仍然存在審批流程自主性強(qiáng)，從而造成工作執(zhí)行上打折扣。
通過精減各部門的間接人員，同時(shí)將管理權(quán)統(tǒng)一，提高工作效率。
部分部門的各崗位層級(jí)不清，造成人員超出編制，職能重疊，在崗位職責(zé)設(shè)計(jì)上存在一定的困擾。
調(diào)整公司組織架構(gòu)，制定崗位層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，由各主管提報(bào)崗位層級(jí)建議，經(jīng)最后討論與審核制定公司各部門的崗位層級(jí)規(guī)劃表。
公司員工工齡在2年以上的占到了13.26%，已經(jīng)給我們發(fā)出一個(gè)警告，目前公司的機(jī)制已經(jīng)很難留住員工。
員工的留失原因是多方面 ，但是關(guān)鍵在于部門的領(lǐng)導(dǎo)、公司的薪酬福利和職業(yè)規(guī)劃上，梳理部門流程，提升管理層的綜合管理能力，建立有激勵(lì)性的公司的薪資與福利制度，并建立崗位職位晉升標(biāo)準(zhǔn)與通道。
公司員工學(xué)歷大專以上僅占3.88%，學(xué)歷的高低一定程度上反映了福利水平的高低，但更多的是開拓性受到慣有思維的限制，若想建立一支高素質(zhì)的開拓型管理團(tuán)隊(duì)，必須提高管理層的開拓能力。
倡導(dǎo)在職員工在崗學(xué)習(xí)，并與崗位晉升要求相對(duì)應(yīng)。
...
三、下半年工作展望與計(jì)劃
職業(yè)目標(biāo)：
分析自我
給自已定位清晰
提升自我
調(diào)整心態(tài)：
從小事、基礎(chǔ)做起，
抓細(xì)節(jié)，顧大局
傳導(dǎo)正能量
...
本模板適合用于制作年中工作總結(jié)PowerPoint。.PPTX格式；
