這是一套藍(lán)色簡約人力資源管理匯報PPT模板，共18頁；
PPT模板封面，使用了藍(lán)色色塊、人力資源部招聘會背景圖片。右側(cè)填寫人力資源管理匯報PPT標(biāo)題。界面風(fēng)格簡約商務(wù)。
PowerPoint模板內(nèi)容頁，由16張藍(lán)色動態(tài)幻燈片圖表，搭配PPT文字排版組成。另外使用了人力資源使用筆記本電腦辦公插圖、人事部門挑選面試者插圖等裝飾。
人力資源管理匯報PPT目錄及內(nèi)容簡介：
一、問題及工作分析
人事費用率：
它的倒數(shù)表明每投入一個單位人工成本能夠?qū)崿F(xiàn)的銷售收入
人力成本利潤貢獻(xiàn)率：
2016年每一萬元人力成本貢獻(xiàn)1.57萬元的毛利潤。
人均薪資與人均勞動生產(chǎn)率的比例：
名義工資的增長率應(yīng)相當(dāng)于實際勞動生產(chǎn)率的增幅加上通脹率，只要勞動生產(chǎn)率與工資同步增長或略高于工資上漲，工資上漲就不會生成通脹或擠壓利潤空間，掌握兩個原則：一、“兩個低于”的原則，二、激勵和約束機制相結(jié)合的原則。
用人部門與人力資源之間沒有就崗位分析作充分溝通，導(dǎo)致面試時方向把握不夠明確
各崗位面試問卷的不完善，導(dǎo)致面試流程不規(guī)范；
由于面試官臨時情況變化，導(dǎo)致面試者時間與面試官時間沖突，影響面試時間不足。
部分面試者預(yù)約失敗，面試者又突然不期而至，臨時導(dǎo)致我方面試時間匆忙，沒有做好相應(yīng)的安排工作
面試時，面試官從企業(yè)核心競爭力，價值觀，目標(biāo)追逐，計劃性，對公司未來的描述等方面進行描述，然面試者普遍反映出比較茫然，往往表現(xiàn)在（1）沒有目標(biāo)追逐精神，呈現(xiàn)出只是抱著找個工作的態(tài)度（2）較多的面試者只是對薪資與福利感興趣
面試組成人員臨時變化，造成達(dá)不到預(yù)期面試效果
面試者主動第二次詢問面試結(jié)果的幾乎為零
我方?jīng)]有抓住時間點，再次詢問面試者對我司的認(rèn)可度，導(dǎo)致錯失引進想要的人員
招聘前用人部門與人力資源部充分達(dá)成用人標(biāo)準(zhǔn)一致。
網(wǎng)絡(luò)招聘應(yīng)設(shè)計同個崗位多個不同的稱謂，人力資源部要提煉招聘話術(shù)，設(shè)計好期間流程。
人力資源部門與用人部門共同協(xié)作，設(shè)計有效適用的結(jié)構(gòu)化面試問卷，建立適合的崗位素質(zhì)模型。
KPI考核與薪酬設(shè)計
KPI考核指標(biāo)過于繁瑣，統(tǒng)計數(shù)據(jù)難以采集，大部疲于奔命；薪酬設(shè)計變動部分不夠，不能達(dá)到激勵作用
建立新員工訪談機制
入職后固定時間節(jié)點對新員工進行訪談，了解工作進展和心態(tài)變化的力度不夠；
培訓(xùn)管理
無論內(nèi)訓(xùn)或外部培訓(xùn)，考核機制沒有落地，使部分培訓(xùn)不能達(dá)成實效；
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二、工作計劃
員工檔案和名冊維護是基礎(chǔ)，是所有人力資源工作的起源
員工手冊作為員工行為規(guī)范和獎懲依據(jù)，需要具備法律要求的合法手續(xù)步驟
勞動合同的全員覆蓋和及時簽訂，是避免用工風(fēng)險的重要方面
HR操作手冊的規(guī)范和制度化，是人力資源部和員工操作的書面化流程依據(jù)
全部崗位需要實現(xiàn)內(nèi)部匹配，以保證各項制度流程的一致性。同時作為與外部公司對比薪酬和招聘參考的重要依據(jù)。
在崗位界定的基礎(chǔ)上予以組織結(jié)構(gòu)的梳理和再造，對于內(nèi)部結(jié)構(gòu)和匯報層級階段性報表呈現(xiàn)。
現(xiàn)有制度的整合修訂維護。
工資架構(gòu)調(diào)整，增加績效獎金的激勵性
竟業(yè)企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)調(diào)查
節(jié)假日福利
入職體檢和年度體檢
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本模板適合用于制作企業(yè)HR人力資源管理工作匯報PPT、人力資源主題PowerPoint。.PPTX格式；
